Kraftkvinnorna för samman affärsnytta med jämställdhet

"Vi börjar märka av att en del arbetsformer börjar sättas i bruk."

Kraftkvinnorna
arbetar med att synliggöra och lyfta kompetenta kvinnor i energibranschen och
samtidigt motverka bilden av att det är brist på erfarna kvinnor. Målet är att
öka andelen kvinnor i ledningsgrupper och styrelser i energisektorns bolag och
organisationer. Med fler kvinnliga förebilder i ledande positioner, kommer även
fler kvinnor att attraheras till branschen, menar föreningen.  

Allt började 2015 när föreningen och nätverket Kraftkvinnorna bildades av ett 20-tal engagerade kraftkvinnor med viljan att förändra.
– Vi fick snabbt ett väldigt stort genomslag i energisektorn och idag är vi 350 – 400 medlemmar. Under årens lopp blivit inbjudna till allt från samtal med regeringen och energiministern till Energimyndigheten och olika företag. Vi har en stark närvaro på våra sociala plattformar där vi riktar ljuset mot kvinnor som faktiskt finns i energisektorn och vi uppmärksammar och stöttar konferenser och arrangörer, där vi påpekar om representationen är skev. Ur den aspekten tycker jag att vi verkligen har etablerat oss som en maktfaktor – vi får gehör och man tycker att det är jobbigt när vi påpekar obalanser. Vi når många och vi når högt, berättar Anna-Carin Windahl, medlem i Kraftkvinnornas styrelse. 

Det står och stampar

Men vad har då hänt i energibranschen? Har Kraftkvinnorna haft någon faktisk påverkan? Där är svaret lite mer nedstämt berättar Windahl.
– Det är en lång process. Även om intresset och engagemanget för de här frågorna är stort och stora företag har satt policies, mål och ändrar interna regelverk står utvecklingen fortfarande och stampar. Rent statistiskt är det fortfarande bara 25 – 27 procent kvinnor i branschen, säger hon och fortsätter:

– Men på det senaste uppföljningsseminariet vi hade i
Riksdagen med energiministern tycker jag att Vattenfall var ett hoppingivande
exempel. De har länge arbetat med mångfald och jämställdhet och har även en
mångfaldsambassadör. Vattenfall har gått från att bara ha mål, till att faktiskt
jobba med frågan. Idag är det bland annat bonusgrundande med jämställda
rekryteringar. Det tycker jag var väldigt intressant.

Styrelsekollegan Viktoria Raft håller med:
– Vi börjar märka av att en del arbetsformer börjar sättas i bruk. Jag tror inte att stora företag som Vattenfall och Eon skulle ha uppsatta siffermål idag om det inte vore för oss. Jag tror att vi har varit med och påverkat och tvingat till konkretisering. Men det är inte i raketfart – det är jättetråkigt och det går för långsamt.

En affärskritisk fråga

Det är viktigt att kunna rannsaka sig själv utifrån, berättar Anna-Carin Windahl. Energisektorn kommer även framgent att vara väldigt ingenjörstung och då är det ett problem att fördelningen mellan de som antas till utbildningarna fortfarande är väldigt skev.
– Man behöver titta på sig själv ur ett utifrånperspektiv – vilka får representera vår bransch? Den bild energibranschen projicerar påverkar också vem eller vilka som söker sig till den.

– Det finns ett antal rapporter som visar väldigt tydligt på
att jämställdhet är en affärskritisk fråga. Att jämställda bolag är mer
lönsamma. Jag har gott hopp om att den här insikten kommer slå rot ordentligt
om några år och då kommer jämställdhetsfrågan inte bara handla om just
jämställdhet, eller om att vara politiskt korrekt, utan även om ett
affärsmässigt incitament. Men det viktiga är att vi kommer framåt och får en
förändring, avslutar Viktoria Raft.